В условиях активного роста и большого объёма строительства компании нужно было ускорить и оптимизировать ключевые процессы продаж и сопровождения сделок. Для этого требовалось:
- Перевести управление дебиторской задолженностью в коммерческий блок (ранее — бухгалтерия), обеспечив оперативное отслеживание, работу с просрочками и актуальную отчётность.
- Упростить и ускорить расчёты по ипотеке и рассрочке для менеджеров, сделав процесс гибким и удобным без постоянных правок в коде.
- Автоматизировать взаимодействие с внешними сервисами ипотечного кредитования для быстрой подачи заявок в банки и повышения шансов одобрения.
- Сократить ручной труд при подготовке документов по агентским продажам.
Все эти изменения были направлены на повышение скорости закрытия сделок, снижение ошибок и эффективную работу с большими объёмами данных в условиях активного роста компании.