Главная
/
Аутстаффинг тестировщиков 1С

Руководитель проекта 1С на ваш проект без найма в штат

РП 1С подключится к вашей команде, разберётся в текущем состоянии проекта и возьмёт под контроль сроки, бюджет, ресурсы, риски и коммуникации.

Удалённо работает в ваших процессах: созвоны, рабочие чаты, трекер задач.

Опыт управления проектами на 1С:ERP, УХ, КА, УТ, ЗУП, БП, ДО и др.

Опыт проектов в производстве, логистике, торговле, финансах и др.

Получите резюме РП 1С

Первые резюме — уже сегодня, выход специалиста на проект — от 7 дней

Что сделает руководитель проекта 1С на аутстаффинге за 1−2 месяца

Поможет вернуть проекту управляемость и сделает его состояние прозрачным для бизнеса и ИТ. Уже через 1−2 месяца вы сможете оценить эффект: понятны ли реальные сроки, контролируются ли риски, стало ли меньше зависших задач и быстрее ли команда принимает решения.

Проведёт экспресс-аудит проекта: цели, текущий статус, сроки, бюджет, бэклог, ресурсы, зависимости, риски и проблемные участки.

Зафиксирует понятный план работ, контрольные точки, зоны ответственности участников и порядок принятия решений.

Выстроит регулярное управление командой: постановку и приоритизацию задач, контроль выполнения, статусы и эскалацию проблем.

Возьмёт под контроль изменения требований, чтобы новые задачи не размывали сроки и бюджет проекта.

Настроит коммуникации между бизнесом, ИТ-командой, подрядчиками и другими участниками проекта.

Подготовит проект к следующему ключевому этапу: запуску, миграции, опытно-промышленной или промышленной эксплуатации.

Каких РП 1С можем подобрать под ваш проект

Руководитель проектов внедрения 1С

Управляет проектами внедрения 1С от планирования и формирования команды до запуска системы в промышленную эксплуатацию. Контролирует сроки, бюджет, ресурсы, риски, работу команды и взаимодействие с заказчиком.

Руководитель проектов 1С:ERP / 1С:ERP УХ / 1С:УХ

РП с опытом крупных корпоративных внедрений. Понимает специфику проектов ERP-класса, умеет управлять несколькими функциональными потоками, большой проектной командой, интеграциями, миграцией данных и зависимостями между этапами.

Руководитель проектов сопровождения и развития 1С

Организует развитие уже работающих систем 1С: управляет потоком доработок, бэклогом и релизами, планирует загрузку команды, согласует приоритеты с бизнесом и контролирует сроки выполнения задач.

Руководитель проекта 1С со стороны заказчика

Представляет интересы заказчика на проекте: управляет внутренней командой и подрядчиками, контролирует сроки, бюджет и объём работ, организует приёмку результатов и следит за выполнением договорённостей.

Компетенции, платформы и технологии наших РП 1С

Конфигурации

1С:ERP Управление предприятием

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Управление торговлей

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Бухгалтерия

1С:Документооборот

Отраслевые и специализированные решения

Управление проектами

Waterfall

Agile

Scrum

Kanban

Гибридные подходы

Декомпозиция проекта

Планирование сроков

Ресурсное планирование

Управление бюджетом

Управление изменениями

Управление рисками

Инструменты проектной работы

Jira

YouTrack

Confluence

Miro

Корпоративные трекеры заказчика

Бэклог проекта

План-график

Ресурсный план

Реестр рисков

Управление и документация

Устав и план проекта

Матрица ответственности

Протоколы встреч

Статус-отчёты

Контрольные точки проекта

Реестр открытых вопросов

Управление требованиями и изменениями

План тестирования и приёмки

Какие задачи решает руководитель проекта 1С на проекте

Планирование и управление проектом

Декомпозиция проекта на этапы, задачи и контрольные точки.

Формирование и актуализация плана-графика с учётом ресурсов и зависимостей.

Контроль сроков, бюджета, объёма работ и фактического прогресса.

Управление изменениями требований и их влиянием на сроки и стоимость проекта.

Управление командой и коммуникациями

Распределение зон ответственности между участниками проекта.

Постановка приоритетов и контроль выполнения задач.

Организация взаимодействия между бизнесом, внутренней ИТ-командой и подрядчиками.

Проведение регулярных статусов, фиксация решений и эскалация проблем, которые блокируют проект.

Риски, качество и запуск

Выявление проектных рисков и подготовка плана действий по ним.

Контроль готовности результатов этапов к тестированию и приёмке.

Синхронизация разработки, тестирования, миграции данных, обучения пользователей и подготовки инфраструктуры.

Организация запуска системы, перехода в промышленную эксплуатацию и периода стабилизации.

Как работает руководитель проекта 1С в формате аутстаффинга

Руководитель проекта 1С встраивается в ваш контур управления и получает необходимые полномочия для ведения проекта. Вы определяете цели, ограничения и ожидаемый результат, РП организует работу команды и ведёт проект к согласованным контрольным точкам. Мы берём на себя юридическое оформление, администрирование и сопровождение сотрудничества.

Работа в ваших процессах, системах управления задачами и коммуникациях.
Полная или частичная загрузка в зависимости от масштаба проекта.
Возможность подключить РП на весь проект или на отдельный сложный этап без расширения постоянного штата.
Подбор специалиста от 1 до 7 дней.

Вопрос-ответ

Экспертный центр аутстаффинга
IT-специалистов

DEVCOM — это экспертный центр аутстаффинга, который гарантирует подбор проверенных специалистов любого стека с особой глубиной в 1С-разработке, на российском и международном рынках, в отличие от общих площадок подбора и медленного корпоративного найма, благодаря уникальной концентрации экспертов, а также собственной системе технической сертификации специалистов 1С. Входит в группу компаний Programming Store

3000+

сертифицированных экспертов уровня middle+, senior и выше

5 лет

средний опыт специалистов в экосистеме 1С

80%

специалистов проходят техническое интервью у заказчика

95%

специалистов продлеваются на следующий месяц